2024年夏，一場席卷市水務集團上下的干部競爭上崗如同今年夏季持久的高溫一般炙熱，深深震撼每一個參與其中的人，也影響著這個老國有企業，為新組建的水務集團發展注入強勁有力的澎湃活力。
從2024年6月直至10月，3輪競爭，涉及中層正、副職干部、基層中層干部共126個崗位，參與達263人次。集團所有干部都經歷了這場全體“起立”，擇優“坐下”的考核“洗禮”。范圍大、影響深、責任重，這場聲勢浩大的競爭上崗為所有愿意投身企業改革，為企業發展奉獻力量的干部職工搭建干事的舞臺，鋪好創業的道路。
思路帶來出路，改變勢在必行
自2023年6月份以來，原市自來水有限公司先后合并市污水處理公司、新港水務公司、正源環保公司、三洲環保公司等，重新組建市城市水務集團。新水務集團既在業務維度上取得拓展，主要業務板塊由提供城市供水服務，新增加城市污水處理業務，實現城市水務供排水一體化運營管理。又在業務廣度上進一步擴展，供水服務范圍延伸至新港。機遇通常伴隨著挑戰，實現各個板塊的加速融合，激發基層改革創新活力，凝聚廣大職工干事創業信心決心，都是擺在企業發展面前急需解決的難題?！盃恳话l而動全身”，只要改革，一定會經歷陣痛，在破除固有利益藩籬時必然會傷筋動骨。而破解這些難題的根本，是要搭建好企業的“大廈之基”“四梁八柱”。
定崗位、定職責、定職數，企業的主體框架在回答發展之問，響應發展之需的背景下應運而生。水務集團一改多層級管理模式，實施扁平化管理，強化集團管控，建立法人治理體系的高層經營組織架構，組織機構按照“機關職能部室+專業中心+二級單位”的模式進行設置，經過重塑運營框架，合并相近業務板塊，整合后，將原來27個部門單位精減至17個，其中，機關部室由原來12個減少至6個，二級單位由原來15個減少至7個。新增4個專業中心，形成6部室+4中心+7單位的企業架構。在理順機構構架的基礎上，水務集團進一步規范各內設部門、專業中心、下設單位的職能，明確職責，形成職能配置、內設機構和崗位編制“三定”方案。而新編制的“三定”方案，精減正式職工編制98個，職工由821人減少至723人。精減中層正副職干部職數20個，其中，中層正職由27個職位減少至17個，51個中層副職職位減少至41個。
破除“躺”的機制，創造“拼”的選擇
機構減少、職數減少，改革所帶來的沖擊遠不止此。要推進后續企業改革動作落實，首先面臨的第一道關就是干部選任。變伯樂選馬為賽場賽馬，集團決定以干部競爭上崗推動干部能上能下機制落實落地，激活干部隊伍“一池春水”。圍繞事業選干部，徹底打破干部任職“只上不下”的“俗律”，為優秀年輕同志提供施展才華的舞臺，也為默默無聞的“老黃?！碧峁鞍l熱”機會，既不搞年齡“一刀切”，也不論資歷“排輩分”。從中層正職到中層副職，再到基層中層正、副職，每一輪干部競爭都以公開、公平、公正的演講、面試答辯形式，考驗和展示參與者語言表達、臨場應變、業務儲備、統籌管理等方面能力。
在廣泛動員報名的基礎上，經過資格審查，三輪干部競爭依序展開。競崗中，競聘人員在考官和大眾評委面前，圍繞對競崗崗位的認識、上崗后工作規劃、自身優勢和短板等展開演講。而在面試環節，主要以回答考官提問為主。每一輪競崗都嚴格實施現場打分、公示成績，組織考察、黨委討論研究、公示任職、正式任職等程序。
已經完成的中層正副職競爭中，“上”共提拔干部43人，原中層干部“下”25人，14名中層干部跨板塊交流任職。14個崗位暫時無合適人選空缺。
改革題定綱成，責任任重道遠
三輪競爭上崗，將企業求變的改革決心鮮活地擺在每一位職工面前，也點燃了干部職工前所未有想干事，想上進的激情。每一輪報名人數成倍增長，與崗位需求形成強烈競爭態勢。參與的職工既有長期在干部崗位從事管理工作的老同志，也有歷練不長的年輕人，都在相同的機會前使出全身解數，拼勁全力。
競爭的過程，是謀劃改革、推動改革的過程，也是到鼓舞人心、昂揚斗志的過程。隨著機制理順、競爭上崗開展，市水務集團也在同步實施制度清理修訂、流程梳理再造、發展思路厘清、權責邊界界定、薪酬改革運籌等一系列改革舉措，從艱難邁步到闊步挺進，一步步破解“改革怎么改”的難題。
時間是常量，也是改革發展的變量，雖然有著遠大的目標，描繪了思路的藍圖，但跋山涉水的改革路上依然需要披荊斬棘，實現企業發展的目標，還需要全力以赴負重前行。水務集團將在規劃改革、不斷推動改革的進程中，逐步鋪展出欣欣向榮的企業發展新畫卷。
