深化國有企業改革，是一道常問常新的答題，而掌握改革的關鍵和核心則是發展難題的破解之道。圍繞深化改革、謀求發展，8月6日上午，鄂州市城市發展投資控股集團、鄂州市水務集團來到黃石水務集團，共同探討尋求推動企業改革的“最優解”。黃石城發集團黨委委員、副總經理崔向云，鄂州城控集團黨委副書記吳德明，黃石水務集團黨委書記、董事長余曦，鄂州市水務集團黨委書記、董事長劉普生，及兩家相關人員深入開展交流。
對于國有企業改革切入點、實施現狀的“問答題”，崔向云向與會人員詳細介紹黃石城發集團的機構設置、經營狀態、取得成績等相關情況。
余曦介紹水務集團組建的背景、立足城市水務供排水一體化運營管理現狀等，逐一介紹機構改革、制度改革、人事改革方面的實施舉措。著重圍繞管理崗位競爭上崗實施范圍、形式、程序、成果等具體情況，說明國企改革的關鍵和核心在于注入競爭機制。實行扁平化管理，壓縮層級管理，精簡部門單位17個；清理管理制度186項，結合現實情況，全面進行修訂；制定三定方案，精簡干部職數20個；實施管理崗位競爭上崗，推動干部能上能下，全面詳實道出黃石水務集團一系列改革謀劃思路正逐步成為實踐行動?！?/span>
在聽取黃石城發集團、黃石水務集團詳盡的改革“干貨”介紹，鄂州城控集團、水務集團表示，目前鄂州水務集團改革勢在必行，通過與黃石城發集團、黃石水務集團交流，深受啟發，希望以交流為契機，不斷凝聚共識，共謀發展。
改革是為了做強做優做大企業，水務集團在加快人事改革的步伐中，正加速智慧化升級、產業鏈布局、科學化管理，完善機制體制建設，將全面啟動推進現代化水務企業建設新進程。
