7月13日至15日,市自來水有限公司對所屬11家基層單位開展半年量質化及績效考核。充分發揮“兩項”考核“指揮棒”“檢測儀”作用,檢查檢驗基層日常工作開展情況,促進基層單位治理能力提升。
考核圍繞各項工作指標完成、成本費用控制、黨建及黨風廉政建設情況等量質化目標,日常管理等績效內容,由公司機關相關部室組成的“兩項考核”考核組深入各個基層單位查臺賬、翻資料,了解各單位“做沒做”、“怎么做”、“做得好不好”,客觀評價半年工作狀況,找出短板漏洞,提出改進建議。
市自來水公司堅持把考核作為提升基層規范化管理水平的重要抓手,不斷修改完善兩項考核內容,抓實抓細抓緊內部管理,形成目標制定、具體落實、結果考核的閉環管理,以半年考核為全年目標完成做好“后半篇”文章。